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成為真正的門徒，挑戰我們從根本上重新定義事工的成敗，不是透過我們倍增出「多少」門徒，而是透過我們倍增出「甚麼樣」的門徒，因為命令（我們與神同行的道）必須先於使命（我們為神所做的事）。在這部富有洞察力的著作中，曾金發吹響了號角，讓教會回歸其門徒訓練的根基——倍增出「某確類」門徒！
曾金發
亞洲最受歡迎的釋經講道者之一；他具有特殊的恩賜，能將事物化繁為簡。二零零三年，曾金發在美國的三一福音神學院以不到九個月的時間修畢為期兩年的碩士學位，並以最優異的成績畢業。擔任聖約播道會主任牧師二十五年後，曾金發於二零一二年成功地執行了精心設計的領袖繼任計畫，將教會交給了兩位接受他督導長達二十多年的忠實牧師。他繼續留在同工團隊中，擔任領域更廣的領袖導師一職，並督導國內外的頂尖領袖，包括企業領導人和執行長，主教、宗派領袖和主任牧師，神學教育家，以及福音派組織和宣教機構的創始人和負責人。他也在多個基督教組織的顧問委員會事奉，且為精心門訓教會全球聯盟的創始人。
亞洲最受歡迎的釋經講道者之一；他具有特殊的恩賜，能將事物化繁為簡。二零零三年，曾金發在美國的三一福音神學院以不到九個月的時間修畢為期兩年的碩士學位，並以最優異的成績畢業。擔任聖約播道會主任牧師二十五年後，曾金發於二零一二年成功地執行了精心設計的領袖繼任計畫，將教會交給了兩位接受他督導長達二十多年的忠實牧師。他繼續留在同工團隊中，擔任領域更廣的領袖導師一職，並督導國內外的頂尖領袖，包括企業領導人和執行長，主教、宗派領袖和主任牧師，神學教育家，以及福音派組織和宣教機構的創始人和負責人。他也在多個基督教組織的顧問委員會事奉，且為精心門訓教會全球聯盟的創始人。
國際基督徒領袖眼中的《某確類》
高序
《持久的建造：朝著門徒訓練的教會邁進》序
前言
第一部分：闡明術語
第一章 什麼是「某確類」？
第二章 什麼是門徒？
第三章 什麼是成為門徒？
第四章 什麼是門徒訓練？
第五章 什麼是精心設計的門訓教會？
第二部分：看見迫切的需要
第六章 需要：清晰的異象
第七章 精心門訓：警鐘
第八章 為何建立精心門訓的教會？
第九章 體悟IDMC異象
第十章 不要只是敷衍了事
第三部分：理解聖經中的策略
第十一章 命令和使命
第十二章 靈命成熟的目標
第十三章 對大使命的七大誤解
第十四章 二十一世紀門徒訓練模式的七大轉變
第十五章 培養門徒訓練價值觀
第十六章 督導的首要地位
第十七章 有效督導的七大重要原則
第十八章 門徒訓練的核心課程
第四部分：最終成果確定
第十九章 品格的追求
第二十章 「某確類」成果
第二十一章 門徒的世界觀
第二十二章 門徒的僕人心志
第二十三章 門徒的管家職分
第五部分：使命完成
第二十四章 面臨的障礙：三大關鍵問題
第二十五章 每位門訓領袖必須知道的四件事
第二十六章 帶領精心門訓的教會
第二十七章 五大基石
第二十八章 轉變生命的五大策略
第二十九章 繼任方算成功
第三十章 組織更新必備的五大要素
第三十一章 一路走來學到的十大功課
後記
附錄一：大使命的在地化
附錄二：從內而外地成為門徒
附錄三：領袖共鳴的特殊意義（帶領牧師與教會執事會邁向健康的關係）