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企業經營必勝藍圖
現今科技瞬息萬變，企業經營必須跳脫傳統來迎接各樣挑戰。本書為領袖團隊精心規畫企業必勝藍圖，節省您寶貴時間、金錢和精力，將人放對位置，事半功倍，妥善風險管理。這本具備現代國際觀的全方位經營寶典，能幫助領袖步步為贏，日增月盛！作者蔡錦源博士提出：
. 變革與危機：如何決定變革創新，為危機管理做好預備？
. 品牌與行銷：如何展開自創品牌，或國際產業合作貼牌？
. 服務與人力：如何提供最佳服務，聘任並留住最好人才？
. 聯網與商模：如何善用電商平臺，產品定位與市場調查？
. 併購與風險：如何決定併購時機，評估公司未來的風險？
不論公司規模大小，本書精闢陳述在第四次工業革命中，怎樣跳脫傳統、尋求創新。
蔡錦源 博士
早年從事高層建築施工與管理，1993年來美國，爾後獲得博士學位，現任台灣香柏園領袖發展協會會長，以及iWant國際企業社總經理。目前在臺灣、泰國、緬甸、中國、美國及加拿大等地，專注於培育優質領袖，成就標竿企業的服務。
第一重高效管理：變革與危機
一、變革
A.企業不變革必亡
B.勇於挑戰改變
C.奇蹟再生的變革
D.結語
二、危機
A.做好危機管理
B.如何走出危機
C.設立緊急應變機制
D.結語
第二重高效管理：品牌與行銷
一、品牌
A.品牌的重要性
B.品牌是什麼
C.品牌的定義
D.品牌的權益
E.品牌的創建
F.品牌的管理
G.結語
二、行銷
A.行銷的趨勢
B.行銷的沿革
C.行銷的定義
D.行銷企業文化
E.行銷企業品牌
F.有效行銷組合
G.行銷團隊特性
H.行銷執行與監控
I.結語
第三重高效管理：服務與人力
一、服務
A.強化顧客滿意度
B.服務型領袖的特質
C.展現前瞻與服務
D.服務型員工的特質
E.服務力表現的評估
F.服務型企業的典範
G.結語
二、人力
A.成為國際化人才
B.關鍵的人才管理
C.避免人才的流失
D.留住優秀的人才
E.淘汰低效的人才
F.結語
第四重高效管理：聯網與商模
一、聯網
A.歷史的沿革與特性
B.互聯網經濟與發展
C.互聯網深入各產業
D.物聯網已經蓄勢待發
E.結語
二、商模
A.確立商模創新的原則
B.建立商模策畫的架構
C.創建新的商業模式
D.運用成功的商業模式
E.結語
第五重高效管理：併購與風險
一、併購
A.確立企業併購的戰略思維
B.明白投資人類型及其策略
C.企業併購的階段流程
D.結語
二、風險
A.認知風險的層面
B.建立風險防範模式
C.創建避險的架構
D.結語