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峰與谷之間都是人生的修練，
走不出來的是傷痕，跨越了的是啟示！
張孝威首度分享他縱橫金融、科技、電信、媒體的工作智慧，
看他如何與企業強人張忠謀共事，
如何與權傾一時的劉泰英交手，
跨越人生的峰與谷！
他，38 歲帶領大華證券成為各大企業爭相合作的第一名證券商；
他，47歲接任台積電財務長，成功募得11億美元外資，奠定台積電龍頭地位；
他，52 歲掌舵台灣大哥大，讓公司市值翻倍，成為台灣最受尊崇的企業！
他，勇於開創，不做守成的人；他，熱愛挑戰，不耽溺每個成功；
他，有守有為，以正直磊落的心，力抗時代歪風，
為台灣的公司治理寫下新頁。
台灣公司治理先驅張孝威，首度分享他職涯三十五年的波瀾起伏和人生體悟。面對不公不義，他「直說」不屈；面對營私舞弊，他「直做」不從，一路走來始終如一。那些生命裡曾經的怨懟和曲折，在他智慧的篩濾下後，都成了他向前拚搏的能量和養分。在攀上每座事業峰頂後，他從不耽溺其間，不斷往更高的山峰走去，成為台灣少數縱橫金融、科技、電信、媒體領域的企業領導人，為台灣的公司治理立下了標竿典範。這本書，有他最真誠赤裸的人生分享與職場回顧，而每一段的職場經歷和人生抉擇，都能在你困頓、失意時，如同黑夜中的閃閃星光，給你力量和指引，成為你面對每一階段人生勇敢的開端！
「上台靠機會，下台靠智慧。
要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。
每一個人最大的敵人就是自己，
我們如果能夠在人生的不同階段學會放下過去扮演的角色，
努力扮演面前的角色，就能快速成長。
我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。
職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位，
而是能夠把事情由無變有的成就感。
我做事堅持「對事不對人」的原則，
如果我相信我做的事符合多數人的利益，
即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。」—張孝威
張孝威
台灣公司治理先驅，目前為聯利媒體集團 （TVBS）、威望媒體（CatchPlay）及竹科廣播公司（IC 之音）董事長。台灣大學畢業，美國賓州大學華頓商學院（The Wharton School）企業管理碩士。曾擔任台灣大哥大總經理暨執行長、台積電資深副總暨財務長、中華證券投資信託董事長、中華開發總經理，是企業界極少數橫跨金融、高科技、電信和媒體的專業經理人。曾於 2001 年獲得《亞洲財務長》雜誌（CFO Asia ) 首屆「最佳成就獎」，並連續三年（2001 ∼ 2003 年）獲得《亞洲財金》雜誌 （(Finance Asia ）評選為「台灣最佳財務長」。2002 年，榮獲艾森豪獎（Eisenhower Fellowship），亦為現任艾森豪獎金中華民國協會會長。2006 年獲《中國時報》頒發第四屆台灣企業獎之「傑出管理人」獎；2016 年獲美國花旗銀行總部頒發「傑出校友獎」。
推薦序 船過不宜水無痕 陳
自序 歷事才能練心 張孝威
第一章 青春壯志：我的家世、求學及留美歲月
家世與求學
華頓商學院的洗禮
進入美國廣東銀行
第二章 蓄勢待發：在外商銀行練就大格局
花旗銀行的養成
摩根銀行初試啼聲
第三章 嶄露鋒芒：交通銀行破天荒的人事任命
接任交銀國外部經理
在交銀國外部的創舉
主動爭取信託部經理
第四章 大展身手：帶領大華證券成為業界翹楚
在業界闖出名號
開辦初期的紛擾
承銷業務打響名號
債券業務領先同行
開國內證券業併購先河
第五章 正面對決：中華開發公司治理之爭
意外的總經理任命
大喬機械投資案
建達食品授信案
內神通外鬼的凌翼案
為中華開發的公司治理鋪路
第六章 低谷徘徊：轉調中華投信，創辦和信電訊
由局外人變關鍵人
冷板凳的試煉
柳暗花明又一村，參與創設和信電訊
第七章 重出江湖：再披戰袍，接下台積電財務長
張忠謀的來電
併購德碁和世大半導體
九二一震出國際市場地位
發行美國存託憑證募資
建立ABC成本會計制度
台積電的公司治理之路
第八章 扭轉乾坤：重振台灣大哥大
將軍的最後一役
3G開跑
企業文化大革命
公司治理大變革
收購台灣固網
功成身退
後記 正在一段征途上
附錄 張孝威個人大事記