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本書講述耶穌基業長青、跨越兩千年的影響力，深入觀察耶穌以愛為出發點，言教身傳的門徒栽培帶領，學習及應用耶穌的榜樣，思考如何在今日的職場當中建立更優質的團隊，深入研討以耶穌、聖經為本，並愛神愛人為出發點的企業社會責任。不僅如此，本書也探討了大衛的管理方法及大衛帳幕的模式。大衛使用君王的權柄，將約櫃隆重迎回，又設立大衛帳幕的音樂敬拜系統，引導政府國家官員及平民老百姓來敬拜神，激發了民眾對神的熱情與敬拜，為當今的職場事奉帶來重大啟發。若應用大衛帳幕的模式在今日的職場，可以解決許多基督徒企業家的困擾，同時轉化企業的核心價值。一旦神的愛充盈在企業中，員工對企業的向心力將增強，企業也能自然而然的擁抱社會責任，這樣的模式值得每位基督徒企業管理者、經理人好好深思及學習。
陳少民
基督徒，現任中國大型半導體公司執行副總；之前，長達廿七年在美國矽谷工作生活，擔任多家那斯達克上市半導體公司副總及總經理等職，及多家上市董事及創業科技公司重要職位。曾任華美半導體會長、任各學校、研發機構顧問、多家國內外知名大學客座教授。是《用心說好話》、《給孩子的七件禮物》（獲台灣2016年優質家庭教育圖書獎）作者，獲美國賓州州立大學電機電腦工程碩士。豐富的經歷背後，是一顆單純、喜樂、熱情的心；文字作品多以勵志、親子、生命反思為題。並於職場協助企業主運用聖經智慧建立一流的工作團隊，並應用聖經原則於公司管理。
序、起來，轉化職場／楊寧亞
序、一本人人應讀的好書／劉彤
序、基督教文化是現代企業的智慧／施成忠
序、以無私的愛關懷企業與社會／陳建信
序、贏回影響世界的關鍵／劉效宏
前言：跨越兩千年的影響力
Part 1 使命篇
第一章 耶穌帶來的大目標
一、看見耶穌是救主
二、看見他們所傳的可以滿足人心
三、看見他們有能力改變這世界
Part 2 團隊篇
第二章 耶穌如何選材
一、以愛與饒恕
二、以深度禱告
三、四種生命品質
第三章 耶穌心中的頂級門徒
一、品格第一（Character）
二、溝通（Communication）
三、教導的能力（Capability）
第四章 耶穌如何使人成材
一、什麼是門徒及門徒訓練？
二、訓練重點
三、訓練原則
四、訓練步驟
五、訓練目標
六、訓練領袖
七、門徒訓練的思考
第五章 應用耶穌的榜樣在現代管理及領導力
步驟一：瞭解並確立生意目標
步驟二：使團隊看見公司及個人願景
步驟三：設定路徑
步驟四：創造環境
Part 3 領袖篇
第六章 選人有七慎
建立團隊之心法
七要
七慎
第七章 建立大衛帳幕在職場
一、基督徒企業家的困擾
二、先知、祭司及君王
三、大衛及大衛帳幕
四、大衛的管理與專業團隊
五、大衛帳幕在職場
六、結語：大衛帳幕在職場的影響
第八章 大衛帳幕的實踐：企業的社會責任
1. 因為愛
2. 因為你是牧人
3. 因為內心、生命裡的熱情
4. 因為知道要什麼
5. 因為照顧窮人是天經地義
6. 因為幫助弱勢是當盡的義務
7. 因為愛是允許重來
8. 因為「你手若有行善的力量，不可推辭」
9. 因為救濟貧窮的不致缺乏
10. 因為別人的錯誤就是自己的責任
附錄一 管理與領導（含自我評估問卷）
附錄二 時間管理
附錄三 如何召開有效的會議